Inhaltsverzeichnis
Dauer
2 Tage (10 Stunden)
Leistungen
Du genießt die Freiheit, von überall aus am Seminar teilzunehmen, wodurch du Reisezeit und -kosten sparst, und kannst in einer vertrauten und komfortablen Umgebung lernen.
Zudem ermöglicht dir das live-online-Format, interaktiv und in Echtzeit mit deinem Seminarleiter zu kommunizieren, während du gleichzeitig Zugang zu digitalen Lernmaterialien und -ressourcen hast.
Wir möchten, dass du dein Seminar aktiv mitgestaltest. In einem kurzen Vorgespräch stimmst du mit deinem Seminarleiter die bevorzugten Seminarthemen und -schwerpunkte ab.
Diese Herangehensweise ermöglicht nicht nur eine individuellere Lernerfahrung, sondern fördert auch dein Engagement und deine Eigenverantwortung im Lernprozess.
Du kannst gemeinsam mit dem Seminarleiter individuelle und passgenaue Zeitfenster für den Unterricht vereinbaren, wodurch eine optimale Integration in deinen Arbeits- und Lebensalltag gewährleistet wird.
Diese individuelle Anpassung der Seminarzeiten fördert nicht nur deine Teilnahmebereitschaft, sondern berücksichtigt auch deine zeitlichen Verfügbarkeiten und Bedürfnisse.
Kosten
Die Teilnahmegebühr beträgt pro Person 1.099,00 € inkl. MwSt.
Bei Anmeldung von zwei Teilnehmern eines Unternehmens beträgt der Rabatt 20 %, bei Anmeldung von drei Teilnehmern 30 %.
In der heutigen komplexen und dynamischen Arbeitswelt ist effektive Teamführung entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Das Seminar "Teamführung meistern" ist darauf ausgerichtet, Führungskräfte mit den wesentlichen Fähigkeiten, Strategien und Kenntnissen auszustatten, um Teams erfolgreich zu leiten und eine produktive sowie harmonische Zusammenarbeit zu fördern. Hier sind die zentralen Ziele des Seminars:
1. Führungsstile und -techniken: Teilnehmende sollen verschiedene Führungsstile und -techniken kennenlernen und verstehen, wie sie diese effektiv in unterschiedlichen Teamsituationen anwenden können.
2. Kommunikation und Konfliktmanagement: Das Seminar zielt darauf ab, die Kommunikationsfähigkeiten der Führungskräfte zu stärken und ihnen Strategien für das Management von Konflikten innerhalb des Teams zu vermitteln.
3. Motivation und Engagement fördern: Teilnehmende sollen lernen, wie sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und das Engagement ihrer Teammitglieder fördern können.
4. Entwicklung und Förderung von Teammitgliedern: Das Seminar soll Führungskräfte befähigen, die individuellen Fähigkeiten ihrer Teammitglieder zu erkennen und weiterzuentwickeln.
5. Aufbau und Pflege einer positiven Teamkultur: Die Teilnehmenden sollen Strategien kennenlernen, um eine positive, unterstützende und leistungsorientierte Teamkultur zu entwickeln und aufrechtzuerhalten.
6. Effektive Teammeetings: Das Seminar soll Techniken und Best Practices für die Planung und Durchführung von effektiven und produktiven Teammeetings vermitteln.
7. Entscheidungsfindung im Team: Teilnehmende sollen Methoden für kollektive und inklusive Entscheidungsfindungsprozesse im Team kennenlernen.
8. Umgang mit Herausforderungen: Das Seminar soll Führungskräfte darauf vorbereiten, mit verschiedenen Herausforderungen und Hindernissen im Teamkontext umzugehen und diese zu überwinden.
9. Virtuelle Teamführung: Angesichts der Zunahme von Remote-Arbeit sollen die Teilnehmenden auch Strategien und Best Practices für die erfolgreiche Führung von virtuellen Teams erlernen.
10. Praxisorientierte Anwendung: Durch Fallstudien und praktische Übungen sollen die Teilnehmenden die Möglichkeit haben, das Gelernte in einem sicheren und unterstützenden Umfeld anzuwenden und zu üben.
Durch die Erreichung dieser Ziele wirst du in der Lage sein, deine Teams effektiv zu führen, eine positive und produktive Teamumgebung zu schaffen und somit zur Erreichung der organisatorischen Ziele beizutragen. Dieses Seminar bietet dir eine umfassende und praxisorientierte Einführung in die Teamführung und ist sowohl für neue als auch erfahrene Führungskräfte geeignet, die ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln möchten.
Beginne deine Seminarerfahrung mit einem kurzen, in der Regel 30-minütigen, Vorgespräch mit dem Seminarleiter, in dem du deine Erwartungen, Wünsche und speziellen Schwerpunkte für das Seminar besprichst und gemeinsam die thematischen Inhalte abstimmst.
Im Anschluss hast du die Freiheit, die insgesamt 10 Seminarstunden flexibel über zwei Tage zu verteilen, wobei du in Absprache mit dem Seminarleiter und den anderen Teilnehmenden die konkreten Anfangs- und Endzeiten festlegst, um sicherzustellen, dass das Seminar optimal in deinen individuellen Zeitplan integriert ist.
Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter aus Unternehmen verschiedener Branchen und Größen, die ihre Kompetenzen im Bereich Konfliktmanagement stärken möchten. Die Zielgruppe umfasst, aber ist nicht beschränkt auf:
Die Inhalte des Seminars sind sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene Berufstätige relevant und werden entsprechend angepasst, um den spezifischen Herausforderungen und Bedürfnissen der Teilnehmenden gerecht zu werden. Es werden keine speziellen Vorkenntnisse im Bereich Konfliktmanagement vorausgesetzt, da das Seminar eine umfassende Grundlage bietet und gleichzeitig Raum für vertiefende Diskussionen und Übungen für Fortgeschrittene bereithält.
Willkommen zum Seminar „Teamführung meistern“, in dem du auf eine inspirierende Reise durch die Facetten effektiver Führung und erfolgreicher Teamarbeit mitgenommen wirst. Dieses Seminar ist darauf ausgerichtet, dir als Führungskraft fundierte Kenntnisse und praxisnahe Fähigkeiten zu vermitteln, um die Zusammenarbeit in deinem Team zu optimieren und somit zu einer erfolgreichen Erreichung gemeinsamer Ziele beizutragen.
Was erwartet dich im Seminar?
Warum dieses Seminar?
In einer Zeit, in der Teamarbeit und Kollaboration zentrale Elemente des beruflichen Alltags sind, ist die Fähigkeit, ein Team effektiv zu führen, entscheidend für den Erfolg. Dieses Seminar bietet dir nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praxisnahe Anwendungen und Übungen, um deine Führungskompetenzen zu stärken und dein Team zum Erfolg zu führen.
Die Live-Online-Form bietet eine dynamische und anpassungsfähige Lernumgebung, die sowohl den Austausch und die Interaktion zwischen den Teilnehmenden als auch eine flexible und komfortable Lernerfahrung fördert. Mit den richtigen Tools und einer durchdachten Methodik bietet ein Online-Seminar eine ebenso tiefgreifende und bereichernde Lernerfahrung wie ein Präsenzseminar.
Die wichtigsten Aspekte sind:
Zugänglichkeit:
Flexibilität:
Inklusion:
Individuelle Unterstützung:
Nachhaltigkeit:
Dokumentation und Wiederholung:
Die Teilnahmegebühr beträgt pro Person 1.099,00 € inkl. MwSt.
Bei Anmeldung von zwei Teilnehmern aus einem Unternehmens beträgt der Rabatt pro Person 20 %, bei Anmeldung von drei Teilnehmern aus einem Unternehmens pro Person 30 %.
Ein Unternehmen kann nicht ohne Teamführung funktionieren. Unabhängig von Organisationsstrukturen, Hierarchien und Branchen ist die Arbeit in Teams eine moderne Anforderung für Erfolg. Von Arbeitsgruppen, die gemeinsam an Projekten und Entwicklungen arbeiten, bis hin zu Strukturen, die sich über mehrere Abteilungen erstrecken, sind die Anforderungen an kompetente Führung groß.
In Seminaren zur Teamführung vertiefen Manager, Geschäftsführer und Angestellte mit Führungsaufgaben Ihre Kenntnisse zur Leitung von Teams. Mit breit aufgestellten Techniken zu den verschiedenen Anforderungen der Teamführung lernst du, Teams zu strukturieren, zu lenken und dadurch die Qualität der Ergebnisse sowie das Arbeitsklima zu verbessern.
Teambuilding & Teamführung Seminare Inhalt
Unter Teambuilding oder Teamführung werden alle Prozesse verstanden, die von qualifizierten Personen ergriffen werden, um die Zusammenarbeit von Gruppen in Unternehmen zu steuern und zu optimieren.
Dabei ist teamarbeit mehr als die messbare Einheit aus Kosten und Ertrag ode die Qualität der Ergebnisse einer Teamarbeit. Neben wirtschaftlichen Ergebnissen sind auch qualitative Faktoren, wie z. B. die Motivation der Mitarbeiter, die Stimmung und Harmonie im Team ein weites Feld, das von Führungspersonen beeinflusst wird.
Dafür benötigt es mehr als ein gewisses Händchen und Durchsetzungsvermögen. Moderne Teamführung findet sich zwischen hierarchisch definierten Rollen und autoritären Prinzipien bis in Ansätze agiler Arbetisweisen, in denen die Führugnskräfte auf Augenhöhe ageieren und wie Trainer oder Mentoren eines Teams agieren.
Einige mögen es aus dem Sport kennen: Wenn ein Ergebnis nicht die gewünschte Qualität hat, wird irgendwann der Trainer eines Teams dafür verantwortlich gemacht. Auch in unternehmen müssen Führungskräfte für die Ergebnisse der Abteilung oder der teams Verantwortung tragen. So gut eine Führugnskraft ist, wenn die Interaktion und Steuerung von Angestellten bzw. Teams scheitert, dann bleibt auch der Erfolg aus.
Teamfpührung ist also eine wichtige Grundlage, um wirtschaftliche Erfolge zu verbuchen und das Klima am Arbeitsplatz poitiv zu beeinflussen. Mit funktionerienden Teams werden out of the box Ergebnisse erzielt, die Zufriedenheit gesteigert und dadurch auch messbare Faktoren deutlich beeinflusst.
In der modernen geschäftswelt ist hartes Durchgreifen eher aus der Mode geraten. Nur noch wenige strukturen werden so intensiv von oben nach unten organisiert. Moderne Unternehmen verlassen sich auf die Expertise von speizialisierten Mitarbeitern, die auf hohem Nvieau ihren teil zum ergebnis Beitragen. Super-autoritäre Personen sind da nicht gern gesehen.
In einem teambuilding seminar erhältst du einblicke dazu, wie du verschiedene Manegement Techniken an deinem Arbeitsplatz nutzen kannst, um ein team währned des Tagesgeschäfts oder bei der Projektarbeit effektiv zu lenken, reibungspunkte zu entschärfen und mit Analysen, Führugnsmethoden und Qualitätkontrolle die Ergebnisse nach und nach verbesserst.
Von Mitarbeitergespräch, über Briefings bis zu meetings lernst du, in welchen Szenarien du Einfluss auf das Klima und die Stimmung der teams nehmen kannst und so langfristig dazu beiträgst, dass dein arbeitsplatz ein besserer ort wird, an den sich Fachkräfte gern lange binden.